Közel 9W cég bezárt, és számos gyárat erőszakkal bezártak…

Közel 9W cég bezárt, és számos gyárat erőszakkal bezártak…

Az alacsony munkaerőköltségek, az alacsony termelési anyagok és a politikai támogatás miatt Vietnam számos tengerentúli társaságot vonzott az utóbbi években Vietnam gyárak építésére.Az ország a világ egyik fő gyártó központjává vált, sőt arra is törekszik, hogy a „Next World Factory” legyen..A feldolgozóipar fejlődésére támaszkodva a vietnami gazdaság szintén felugrott, és Délkelet -Ázsia negyedik legnagyobb gazdaságává vált.

A dühöngő járvány azonban arra késztette Vietnam gazdasági fejlődését, hogy óriási kihívásokkal szembesüljön.Bár ritka volt"A járványmegelőzés modellje”Korábban Vietnam volt"sikertelen”Ebben az évben a Delta vírus hatása alatt.

Közel 90 000 vállalat bezárt, és több mint 80 amerikai vállalat „szenvedett”!Vietnam gazdaságának hatalmas kihívásokkal kell szembenéznie

Október 8 -án a vietnami fontos emberek kijelentették, hogy a járvány hatása miatt a nemzeti gazdasági növekedési ráta ebben az évben valószínűleg csak 3%lesz, ami jóval alacsonyabb, mint a korábban meghatározott 6%-os célpont.

Ez az aggodalom nem megalapozatlan.A Vietnam Statisztikai Iroda statisztikái szerint az év első három negyedévében mintegy 90 000 vállalat felfüggesztette a műveleteket, vagy csődbe ment, és 32 000 már bejelentette feloszlatását, 17,4% -os növekedést jelentett az utolsó időszakhoz képest, az utolsó időszakhoz képest az utolsó időszakhoz képest. év..Az a tény, hogy a vietnami gyárak nem nyitják meg ajtóikat, nemcsak az ország gazdaságát érintik, hanem „befolyásolják” a megrendeléseket elhelyezett tengerentúli vállalatokat is.

Az elemzés rámutatott, hogy Vietnam gazdasági adata a harmadik negyedévben annyira csúnya volt, főleg azért, mert a járvány egyre inkább kitört ebben az időszakban, a gyárakat arra kényszerítették, hogy bezáródjanak, a városokat kénytelenek voltak blokkolni, és az export súlyosan sújtotta…

Zhou Ming, a vietnami Hanoiban használt mobiltelefonok és mobiltelefon-kiegészítők gyártója azt mondta, hogy saját vállalkozását nem lehet belföldön értékesíteni, tehát most csak alapvető életnek tekinthető.

„Miután a járvány kitört, azt mondhatjuk, hogy a vállalkozásom nagyon sötét.Bár a munka elindítható olyan területeken, ahol a járvány nem túl súlyos, az áruk belépése és kilépése korlátozott.Azokat az árukat, amelyek két vagy három napon belül kiléphetnek a szokásokból, most fél hónapig elhalasztják.Decemberben a rend természetesen csökkent. ”

Úgy tűnik, hogy július közepétől szeptember végéig a Nike cipőgyárak 80% -át és a dél-vietnami ruhadarabok közel felét bezárták.Noha azt várják, hogy a gyár októberben folytatja a munkákat, továbbra is több hónapot vesz igénybe, amíg a gyár teljes termelésbe kerül.A nem elegendő kínálatban a társaság bevétele a 2022 -es pénzügyi év első negyedévében még mindig alacsonyabb a vártnál

Matt Friede pénzügyi igazgató azt mondta: „A Nike legalább 10 hetes termelést veszített Vietnamban, amely leltárrést hozott létre.”

A Nike mellett az Adidas, az edző, az UGG és más, a vietnami tömegtermelési műveletekkel rendelkező amerikai vállalatok mind befolyásolták.

Amikor Vietnam mélyen elkapta a járványt, és az ellátási láncát megszakították, sok vállalat elkezdett „átgondolni”: helyes volt -e a termelési kapacitást Vietnamba mozgatni?Egy multinacionális vállalat vezetője azt mondta: „6 évbe telt, hogy egy ellátási láncot felépítsenek Vietnamban, és csak 6 napot vett igénybe a feladni.”

Egyes vállalatok már azt tervezik, hogy termelési kapacitását visszatérnek Kínába.Például egy amerikai cipőmárka vezérigazgatója azt mondta: „Kína jelenleg a világ kevés helyének egyike, ahol áruk beszerezhetők”.

Mivel mind a járvány, mind a gazdaság riasztást hangzik, Vietnam szorong.

Október 1-jén, a Vietnam-i Ho Si Minh City szerint, elhagyta a Zero Reset-t, és bejelentette az anti-epidemikus blokád megszüntetését az elmúlt három hónapban, lehetővé téve az ipari parkok, építési projektek, bevásárlóközpontok és éttermek számára a műveletek folytatását. .Október 6 -án az ügyet ismerő személy azt mondta: "Most lassan folytatjuk a munkát."Egyes becslések szerint ez megoldhatja a vietnami gyári migráció válságát.

Az október 8 -i legfrissebb hírek azt mutatják, hogy a vietnami kormány továbbra is arra kényszeríti a Nen Tak második ipari övezetét, a Dong Nai tartományban, hogy 7 napig felfüggesztse a munkát, és a felfüggesztési időszakot október 15 -ig meghosszabbítják. Ez azt jelenti, hogy a A japán vállalatok felfüggesztése az ezen a területen a gyárakban 86 napra meghosszabbodik.

Annak érdekében, hogy a kérdések még rosszabbá váljanak, a társaság két hónapos leállási időszakában a legtöbb vietnami migráns munkavállaló visszatért szülővárosába, és a külföldi társaságoknak nehéz megtalálni elegendő munkát, ha ebben az időben folytatni akarják a termelést.A Baocheng Group, a világhírű cipőgyártó szerint alkalmazottainak mindössze 20-30% -a tért vissza munkába, miután a társaság kiadta az újjáéledési értesítést.

És ez csak egy vietnami gyár legtöbb gyárának mikrokozmosza.

A rendelési munkavállalók kettős hiánya megnehezíti a vállalatok számára a munka folytatását

Néhány nappal ezelőtt a vietnami kormány arra készül, hogy fokozatosan újraindítsa a gazdasági termelést.A vietnami textil-, ruházati és cipőipar számára két fő nehézséggel kell szembenéznie.Az egyik a gyári megrendelések hiánya, a másik a munkavállalók hiánya.Úgy tűnik, hogy a vietnami kormány munkájának és a vállalkozások előállításának folytatására irányuló kérelme az, hogy a munkavállalók munkavállalói, amelyek folytatják a munkát és folytatják a termelést, járványmentes területeken kell lenniük, ám ezeknek a gyáraknak alapvetően járványterületeken vannak, és a munkavállalók természetesen nem tudnak visszatérni. dolgozni.

Különösen Dél -Vietnamban, ahol a járvány a legsúlyosabb, még akkor is, ha a járványt októberben tartják, nehéz az eredeti munkavállalókat dolgozni.Legtöbbjük visszatért a házukba, hogy elkerülje a járványt;Az új alkalmazottak számára, a társadalmi karantén Vietnamban történő végrehajtása miatt, a személyzet áramlása nagyon korlátozott, és természetesen nehéz megtalálni a munkavállalókat.Az év vége előtt a vietnami gyárakban a munkavállalók hiánya akár 35%-37%volt.

A járvány jelenlegi kitörése óta a vietnami cipőtermék -exportrendelések nagyon komolyan veszítettek.Úgy tűnik, hogy augusztusban a cipőtermék -exportrendelések kb. 20% -a elveszett.Szeptemberben 40%-50%veszteség volt.Alapvetően fél évbe telik a tárgyalásoktól az aláírástól.Ilyen módon, ha meg akarja tenni a megrendelést, akkor egy évvel később lesz.

Jelenleg, még akkor is, ha a vietnami cipőipar fokozatosan folytatja a munkát és a termelést, a megrendelések és a munkaerő hiánya szerint a vállalatoknak nehéz a munka és a termelés folytatása, nem is beszélve a termelés folytatásáról a járvány előtt.

Szóval, a rend visszatér -e Kínába?

A válságra adott válaszként sok tengerentúli vállalat használt Kínát biztonságos exportkosárként

A Hook Burnishings vietnami gyárát, a bevált amerikai tőzsdén jegyzett bútorgyártást augusztus 1 -je óta felfüggesztették. Paul Hackfield, a pénzügyek alelnöke elmondta: „A Vietnam oltása nem különösebben jó, és a kormány proaktív a gyárak kötelező bezárásáról. .”A fogyasztói kereslet oldalán az új megrendelések és elmaradások erősek, és a vietnami gyárak bezárása által okozott szállítások blokkolódnak.Megjelenik az elkövetkező hónapokban.

Paul mondta:

„Ha szükséges, visszatértünk Kínába.Ha úgy érezzük, hogy egy ország most stabilabb, akkor ezt fogjuk tenni. ”

A Nike pénzügyi igazgatója, Matt Fried azt mondta:

"Csapatunk maximalizálja a lábbeli termelési kapacitását más országokban, és átadja a ruhadarabot Vietnamból más országokba, például Indonéziába és Kínába ... hogy kielégítse a hihetetlenül erős fogyasztói igényeket."

Roger Rollins, a Designer Brands vezérigazgatója, egy nagyszabású cipő- és kiegészítő tervezés, gyártás és kiskereskedő Észak-Amerikában megosztotta az ellátási láncok telepítését és Kínába való visszatérés tapasztalatát:

„Egy vezérigazgató azt mondta nekem, hogy 6 napot vett igénybe az ellátási lánc (átadási) munka befejezése, amely 6 évig tartott.Gondoljon arra, hogy mennyi energiát költött mindenki Kína elhagyása előtt, de most, ahol csak Kína vásárolhat árukat-ez nagyon őrült, mint egy hullámvasút. ”

A Lovesac, az Egyesült Államok leggyorsabban növekvő bútorkereskedője, szintén átadta a beszerzési megrendeléseket a kínai beszállítóknak.

Donna Delomo pénzügyi igazgató azt mondta:

"Tudjuk, hogy a kínai leltárt a tarifák érintik, ami kissé több pénzt fog nekünk, de ez lehetővé teszi számunkra a készlet fenntartását, amely versenyelőnyt nyújt nekünk, és nagyon fontos számunkra és ügyfeleink számára."

Látható, hogy a szigorú vietnami blokád három hónapja alatt a kínai beszállítók sürgősségi választásokká váltak a nagy nemzetközi vállalatok számára, de Vietnam, amely október 1 -jétől folytatta a munkát és a termelést, szintén növeli a gyártó cégek gyártási választási lehetőségeit.Fajta.

A guangdongi nagy cipővállalat vezérigazgatója elemezte: „(A megrendeléseket áthelyezik Kínába) ez egy rövid távú művelet.Nagyon kevesen tudom, hogy a gyárakat visszahelyezik.(Nike, stb.) A nagy multinacionális vállalatok általában a világ minden tájáról fizetnek fizetéseket.Vannak más gyárak is.(A vietnami gyárak bezártak).Ha vannak megrendelések, akkor máshol fogjuk megtenni őket.A legfontosabb áthelyezettek a délkelet -ázsiai országokban vannak, majd Kínát követik. ”

Elmagyarázta, hogy néhány vállalat korábban átadta a gyártósor kapacitásának nagy részét, és Kínában nagyon kevés maradt.Nehéz pótolni a kapacitási rést.A vállalatok gyakori gyakorlata az, hogy megrendeléseket továbbítanak más kínai cipőgyárakba, és felhasználják gyártósoraikat a feladatok elvégzéséhez.Ahelyett, hogy visszatérne Kínába, gyárak felállításához és gyártósorok felépítéséhez.

A megrendelés átruházása és a gyár átadása két fogalom, különböző ciklusokkal, nehézségekkel és gazdasági előnyökkel.

„Ha a helyszíni kiválasztás, az üzemi építés, a beszállítói tanúsítás és a termelés a semmiből indul, akkor a cipőgyár átadási ciklusa valószínűleg másfél -két év lesz.Vietnam termelés és termelés felfüggesztése kevesebb, mint 3 hónapig tartott.Ezzel szemben a megrendelések átadása elegendő a rövid távú készletválság megoldásához. ”

Ha nem exportál Vietnamból, törölje a megrendelést, és találjon egy másik helyet?Hol van a rés?

Hosszú távon, függetlenül attól, hogy a „pávak délkeletre repülnek”, vagy a megrendelések visszatérése Kínába, a beruházások és a termelés átruházása a vállalkozások független választása az előnyök keresésére és a hátrányok elkerülésére.A tarifák, a munkaerőköltségek és a toborzás az iparágak nemzetközi átruházásának fontos hajtóereje.

Guo Junhong, a Dongguan Qiaohong cipőipar ügyvezető igazgatója elmondta, hogy tavaly néhány vásárló egyértelműen kérte, hogy a szállítmányok bizonyos százaléka délkelet -ázsiai országokból származjon, például Vietnamban, és néhány ügyfélnek nehéz hozzáállása volt: „Ha nem exportálsz exportálva:„ Ha nem exportálsz exportálást Vietnamból visszavonja megrendelését, és valakit keres. ”

Guo Junhong elmagyarázta, hogy mivel Vietnamból és más országokból származó exportálás, amely élvezheti a tarifák csökkentését és mentességét, alacsonyabb költségekkel és nagyobb haszonkulcsokkal rendelkezik, egyes külkereskedelmi OEM -ek átadtak egyes gyártósorokat Vietnamba és más helyekre.

Egyes területeken a „Made in Vietnam” címke több profitot tud megőrizni, mint a „Made in China” címke.

2019. május 5 -én Trump bejelentette, hogy 250 milliárd dolláros kínai export 25% -os tarifát jelent az Egyesült Államokba.A termékek, ipari gépek, háztartási készülékek, poggyászok, cipők és ruházat súlyos csapást jelentenek a külkereskedelmi társaságok számára, amelyek kis nyereséget, de gyors forgalmat szereznek.Ezzel szemben Vietnam, az Egyesült Államokkal, mint a második legnagyobb exportőr, preferenciális kezeléseket, például mentességeket nyújt az exportfeldolgozó zónák behozatali tarifái alól.

A tarifaképek különbsége azonban csak az ipari transzfer sebességét felgyorsítja.A „páva délkeletre repül” hajtóereje jóval a járvány és a kínai-amerikai kereskedelem súrlódása előtt történt.

2019 -ben a Rabo Research, a Rabobank gondolkodóközpontjának elemzése rámutatott, hogy a korábbi hajtóerő a növekvő bérek nyomása volt.A Japán Külföldi Kereskedelmi Szervezet 2018 -ban végzett felmérése szerint a megkérdezett japán vállalatok 66% -a mondta, hogy ez a fő kihívás a Kínában folytatott üzleti vállalkozás számára.

A hongkongi Kereskedelmi Fejlesztési Tanács 2020 novemberében végzett gazdasági és kereskedelmi tanulmánya rámutatott, hogy a 7 délkelet -ázsiai országnak munkaköltség -előnyei vannak, és a minimális havi bér elsősorban az RMB 2000 alatt van, amelyet a multinacionális vállalatok kedvelnek.

Vietnamnak domináns munkaerőszerkezete van

Noha a délkelet -ázsiai országoknak előnyei vannak a munkaerő és a tarifák költségeiben, a tényleges rés objektíven is fennáll.

Egy multinacionális vállalat menedzsere májusban írt egy cikket, hogy megossza tapasztalatait egy vietnami gyár irányításáról:

- Nem félek egy vicctől.Az elején a címkéző kartondobozokat és a csomagolódobozokat Kínából importálják, és néha a teherfuvarozás drágább, mint az áruk értéke.Az ellátási lánc semmiből történő felépítésének kezdeti költsége nem alacsony, és az anyagok lokalizációja időbe telik. ”

A rés a tehetségekben is tükröződik.Például a Kína szárazföldi mérnökei rengeteg munkatapasztalattal rendelkeznek 10-20 éves.A vietnami gyárakban a mérnökök csak néhány évig végeztek az egyetemen, és az alkalmazottaknak el kell kezdeniük a képzést a legalapvetőbb készségekkel..

A kiemelkedőbb probléma az, hogy az ügyfél kezelési költsége magasabb.

„Egy nagyon jó gyárnak nincs szüksége az ügyfelek beavatkozásához, a problémák 99% -át önmagukban tudják megoldani;Míg a visszamenőleges gyárnak minden nap problémái vannak, és az ügyfelek segítségére van szüksége, és ismételt hibákat követ el, és különféle módon hibákat követ el. ”

A vietnami csapattal együttműködve csak kapcsolatba léphet egymással.

A megnövekedett időköltség szintén nagyítja a menedzsment nehézségeit.Az ipari bennfentesek szerint a Pearl River Delta -ban a megrendelés leadása után ugyanazon a napon a nyersanyagok szállítása gyakori.A Fülöp -szigeteken két hétbe telik az áruk csomagolása és exportálása, és a menedzsmentet inkább meg kell tervezni.

Ezek a hiányosságok azonban rejtve vannak.A nagy vásárlók számára az idézetek szabad szemmel láthatók.

A multinacionális vállalat menedzsere szerint ugyanazon áramköri felszerelés plusz munkaerőköltségei az első fordulóban a Vietnam árajánlata 60% -kal olcsóbb volt, mint a hasonló gyárak Kínában.

Annak érdekében, hogy a piacon alacsony árú előnyt érjen el, Vietnam marketing gondolkodásának Kína múltjának árnyéka van.

Számos iparági bennfentes azonban azt mondta: „Nagyon optimista vagyok a kínai gyártási ipar kilátásairól, a technológiai erő és a gyártási szint javítása alapján.Lehetetlen, hogy a gyártási bázis tábor elhagyja Kínát! ”

KÍNA GYERE.JINANUBO CNCA Machinery Co.ltd gyere….