Közel 9W cég bezárt, és számos gyárat erőszakkal bezártak…

Közel 9W cég bezárt, és számos gyárat erőszakkal bezártak…

Az alacsony munkaerőköltségek, az alacsony gyártási anyagok és a szakpolitikai támogatás miatt Vietnam az elmúlt években sok tengerentúli vállalatot vonzott a vietnami gyárak építésére.Az ország a világ egyik legjelentősebb gyártási központjává vált, sőt ambíciója is van, hogy a „következő világ gyárává” váljon..A feldolgozóipar fejlődésére támaszkodva Vietnam gazdasága is felpörgött, és Délkelet-Ázsia negyedik legnagyobb gazdaságává vált.

A tomboló járvány azonban óriási kihívások elé állította Vietnam gazdasági fejlődését.Bár ritka eset volt"a járványmegelőzés mintaországa”korábban Vietnam volt"sikertelen”idén a Delta vírus hatása alatt.

Közel 90 000 cég zárt be, és több mint 80 amerikai vállalat „szenvedte”!Vietnam gazdasága óriási kihívásokkal néz szembe

Október 8-án Vietnamban fontos személyek kijelentették, hogy a járvány hatása miatt az idei nemzetgazdasági növekedés valószínűleg csak 3% körüli lesz, ami jóval alacsonyabb a korábban kitűzött 6%-os célnál.

Ez az aggodalom nem alaptalan.A Vietnami Statisztikai Hivatal statisztikái szerint az idei év első három negyedévében mintegy 90 ezer cég függesztette fel vagy ment csődbe, és közülük 32 ezer már bejelentette feloszlását, ami 17,4%-os növekedést jelent az előző év azonos időszakához képest. év..Az, hogy a vietnami gyárak nem nyitják ki kapuikat, nemcsak az ország gazdaságát érinti, hanem a rendeléseket feladó tengerentúli cégeket is „érinti”.

Az elemzés rámutatott, hogy Vietnam harmadik negyedévi gazdasági adatai olyan csúnyák voltak, mert ebben az időszakban egyre jobban kitört a járvány, a gyárak bezárásra kényszerültek, a városok blokádra kényszerültek, az export pedig súlyosan érintette…

A vietnami Hanoiban használt mobiltelefonokat és mobiltelefon-tartozékokat gyártó Zhou Ming azt mondta, hogy saját vállalkozását nem lehet belföldön értékesíteni, így ma már csak az alapvető megélhetésnek tekinthető.

„A járvány kitörése után a vállalkozásom nagyon kilátástalannak mondható.Bár azokon a területeken, ahol nem túl súlyos a járvány, meg lehet kezdeni a munkát, az áruk be- és kiszállítása korlátozott.Az áruk, amelyek két-három napon belül kiléphetnének a vámból, most fél-egy hónapra halasztották.Decemberben a rendelés természetesen csökkent.”

A jelentések szerint július közepétől szeptember végéig a Nike dél-vietnami cipőgyárainak 80%-a és ruhagyárainak csaknem fele bezárt.Bár az előrejelzések szerint a gyár szakaszosan, októberben folytatja a munkát, még így is több hónapnak kell eltelnie ahhoz, hogy a gyár teljes körűen beinduljon.Az elégtelen kínálat miatt a társaság bevétele a 2022-es pénzügyi év első negyedévében továbbra is alacsonyabb a vártnál

Matt Friede pénzügyi igazgató azt mondta: "A Nike legalább 10 hét termelést veszített Vietnamban, ami készlethiányt okozott."

A Nike mellett az Adidas, a Coach, az UGG és más, Vietnamban tömegtermeléssel foglalkozó amerikai vállalatok is érintettek.

Amikor Vietnamot mélyen elkapta a járvány, és ellátási lánca megszakadt, sok vállalat elkezdett „újragondolni”: helyes volt-e áthelyezni a termelési kapacitást Vietnamba?Egy multinacionális cég vezetője azt mondta: „6 évbe telt egy ellátási lánc felépítése Vietnamban, és csak 6 napba telt, hogy feladjam.”

Egyes cégek már azt tervezik, hogy termelési kapacitásukat visszaköltöztetik Kínába.Például egy amerikai cipőmárka vezérigazgatója azt mondta: „Kína jelenleg azon kevés helyek egyike a világon, ahol árukat lehet beszerezni.”

Mivel a járvány és a gazdaság is megkongatta a vészharangot, Vietnam szorong.

A TVBS szerint október 1-jén a vietnami Ho Si Minh-város felhagyott a nulla visszaállítással, és bejelentette a járványellenes blokád feloldását az elmúlt három hónapban, lehetővé téve az ipari parkok, építési projektek, bevásárlóközpontok és éttermek működésének újraindítását. .Október 6-án egy személy, aki jól ismeri az ügyet, azt mondta: "Most lassan újrakezdjük a munkát."Egyes becslések szerint ez megoldhatja a vietnami gyártelep-vándorlás válságát.

A legfrissebb, október 8-i hírek azt mutatják, hogy a vietnami kormány továbbra is arra kényszeríti a Dong Nai tartománybeli Nen Tak második ipari zónában található üzemet, hogy 7 napra függessze fel a munkát, és a felfüggesztési időszakot meghosszabbítják október 15-ig. Ez azt jelenti, hogy a A japán cégek felfüggesztését az ezen a területen lévő gyárakban 86 napra meghosszabbítják.

Tovább rontja a helyzetet, hogy a cég két hónapos leállása alatt a legtöbb vietnami migráns munkavállaló visszatért szülővárosába, és a külföldi cégek nehezen találnak elegendő munkaerőt, ha ilyenkor újra akarják indítani a termelést.A Baocheng Group, a világhírű cipőgyártó szerint az alkalmazottak mindössze 20-30%-a tért vissza a munkahelyére, miután a cég kiadta a folytatásról szóló értesítést.

És ez csak egy mikrokozmosz a legtöbb vietnami gyárnak.

A megrendelt munkások kétszeres hiánya megnehezíti a vállalatok számára a munka újrakezdését

Néhány napja a vietnami kormány a gazdasági termelés fokozatos újraindítására készül.Vietnam textil-, ruházati és cipőipara számára két fő nehézséggel kell szembenéznie.Az egyik a gyári megrendelések hiánya, a másik a munkaerőhiány.A jelentések szerint a vietnami kormány kéri a vállalkozások munkájának és termelésének újraindítását, hogy a munkát folytató és a termelést újraindító vállalatok dolgozói járványmentes területeken tartózkodjanak, de ezek a gyárak alapvetően járványos területeken vannak, és a dolgozók természetesen nem térhetnek vissza. dolgozni.

Főleg Dél-Vietnamban, ahol a legsúlyosabb a járvány, még ha a járványt októberben is megfékezzük, nehéz az eredeti dolgozókat visszahelyezni a munkába.Többségük visszatért szülővárosába, hogy elkerülje a járványt;új alkalmazottak esetében a szociális karantén bevezetése miatt Vietnam-szerte A személyzet áramlása nagyon korlátozott, és természetesen nehéz munkaerőt találni.Az év vége előtt a vietnami gyárakban 35-37% volt a munkaerőhiány.

A járvány kitörése óta napjainkig Vietnam cipőtermék-export-megrendelései nagyon súlyosan elvesztek.A hírek szerint augusztusban a cipőtermék-export-rendelések mintegy 20%-a elveszett.Szeptemberben 40-50%-os volt a veszteség.Alapvetően fél év telik el az egyeztetéstől az aláírásig.Ily módon, ha pótolni szeretné a rendelést, az egy év múlva lesz.

Jelenleg még ha a vietnami cipőipar fokozatosan vissza is akarja indítani a munkát és a termelést, a megrendelés- és munkaerőhiány miatt a cégek nehezen tudják újraindítani a munkát és a termelést, nemhogy a járvány előtti termelést.

Tehát a megrendelés vissza fog folyni Kínába?

A válságra válaszul sok tengerentúli vállalat Kínát használta biztonságos exportkosárnak

A Hook Furnishings vietnami gyárát, egy amerikai tőzsdén jegyzett bútorgyártó céget augusztus 1-je óta felfüggesztették. Paul Hackfield, a pénzügyi részleg alelnöke azt mondta: „A vietnami oltás nem túl jó, és a kormány proaktív a gyárak kötelező bezárásával kapcsolatban. .”A fogyasztói keresleti oldalon erősek az új megrendelések és a lemaradások, a vietnami gyárak bezárása miatti szállítások blokkolva lesznek.Megjelenik a következő hónapokban.

Pál azt mondta:

„Ha kellett, visszatértünk Kínába.Ha úgy érezzük, hogy egy ország most stabilabb, akkor ezt tesszük.”

Matt Fried, a Nike pénzügyi igazgatója elmondta:

„Csapatunk maximalizálja a lábbelik gyártási kapacitását más országokban, és áthelyezi a ruhagyártást Vietnamból más országokba, például Indonéziába és Kínába… hogy kielégítse a hihetetlenül erős fogyasztói keresletet.”

Roger Rollins, a Designer Brands, egy nagyszabású cipő- és kiegészítőtervező, -gyártó és -kiskereskedő Észak-Amerikában vezérigazgatója megosztotta az ellátási láncokat telepítő és Kínába visszatérő kollégák tapasztalatait:

„Egy vezérigazgató azt mondta nekem, hogy 6 napba telt az ellátási lánc (átadási) munkája elvégzéséhez, amely korábban 6 évig tartott.Gondolj bele, mennyi energiát költött mindenki, mielőtt elhagyta Kínát, de most hol vásárolhatsz árukat Csak Kína – ez tényleg őrültség, mint egy hullámvasút.”

A LoveSac, az Egyesült Államok leggyorsabban növekvő bútorkereskedője szintén átadta a beszerzési megrendeléseket kínai beszállítóknak.

Donna Delomo pénzügyi igazgató elmondta:

„Tudjuk, hogy a Kínából származó készleteket befolyásolják a tarifák, ami kicsit több pénzünkbe fog kerülni, de lehetővé teszi számunkra a készletek fenntartását, ami versenyelőnyt biztosít számunkra, és nagyon fontos számunkra és ügyfeleink számára.”

Látható, hogy a három hónapos szigorú vietnami blokád alatt a kínai beszállítók a nemzetközi nagyvállalatok vészhelyzeti döntéseivé váltak, de az október 1-től a munkát és a termelést újraindító Vietnam is a gyártó cégek termelési választékát gyarapítja.Fajta.

Egy nagy guangdong-i cipőgyártó cég vezérigazgatója ezt elemezte: „(A rendeléseket Kínába továbbítják.) Ez egy rövid távú művelet.Nagyon kevesen tudok arról, hogy a gyárakat visszahelyezik.(Nike stb.) A nagy multinacionális cégek általában a világ minden táján fizetnek.Vannak más gyárak is.(A vietnami gyárakat bezárják).Ha van megrendelés, azt máshol teljesítjük.A legtöbbet a délkelet-ázsiai országokba helyezik át, majd Kína következik.”

Kifejtette, egyes cégek korábban átadták a gyártósor kapacitásának nagy részét, Kínában pedig nagyon kevés maradt.A kapacitáshiányt nehéz pótolni.A cégek elterjedtebb gyakorlata, hogy a megrendeléseket más kínai cipőgyárakra szállítják át, és ezek gyártósorait használják fel a feladatok elvégzésére.Ahelyett, hogy visszatérne Kínába gyárakat felállítani és gyártósorokat építeni.

A megrendelés átadása és a gyári átadás két fogalom, eltérő ciklusokkal, nehézségekkel és gazdasági előnyökkel.

„Ha a telephely kiválasztása, az üzemépítés, a beszállítói tanúsítás és a gyártás a nulláról indul, a cipőgyár átadási ciklusa valószínűleg másfél-két év lesz.A vietnami termelés és gyártás felfüggesztése kevesebb mint 3 hónapig tartott.Ezzel szemben a megrendelések átadása Elegendő egy rövid távú készletválság megoldásához.”

Ha nem exportál Vietnamból, törölje a rendelést és keressen másik helyet?Hol a szakadék?

Hosszú távon, akár a „pávák repülnek délkeletre”, akár a megrendelések visszatérése Kínába, a befektetés és a termeléstranszfer a vállalkozások független választása az előnyök keresésére és a hátrányok elkerülésére.A tarifák, a munkaerőköltségek és a munkaerő-toborzás az iparágak nemzetközi átadásának fontos mozgatórugói.

Guo Junhong, a Dongguan Qiaohong Shoes Industry ügyvezető igazgatója elmondta, hogy tavaly néhány vásárló egyértelműen azt kérte, hogy a szállítmányok bizonyos százaléka délkelet-ázsiai országokból, például Vietnamból érkezzen, és egyes ügyfelek kemény hozzáállással éltek: „Ha nem exportál. Vietnamból törölni fogja a rendelést, és valaki mást keres."

Guo Junhong elmagyarázta, hogy mivel a Vietnamból és más, vámkedvezményeket és mentességet élvező országokból történő exportálás alacsonyabb költségekkel és nagyobb haszonkulccsal jár, egyes külkereskedelmi OEM-ek áthelyeztek néhány gyártósort Vietnamba és más helyekre.

Egyes területeken a „Made in Vietnam” címke több profitot képes megőrizni, mint a „Made in China” címke.

2019. május 5-én Trump 25%-os vámot jelentett be az Egyesült Államokba irányuló 250 milliárd USD értékű kínai exportra.A termékek, az ipari gépek, a háztartási gépek, a poggyászok, a cipők és a ruházati cikkek súlyos csapást jelentenek a kis haszon, de gyors forgalom útját választó külkereskedelmi cégek számára.Ezzel szemben Vietnam, ahol az Egyesült Államok a második legnagyobb exportőr, olyan kedvezményes elbánást biztosít, mint például az importvámok alóli mentesség az exportfeldolgozó övezetekben.

A vámkorlátok különbsége azonban csak felgyorsítja az ipari transzferek sebességét.A „délkeletre repülő páva” hajtóereje jóval a járvány és a kínai-amerikai kereskedelmi súrlódások előtt jelentkezett.

2019-ben a Rabo Research, a Rabobank agytrösztjének elemzése rámutatott, hogy a korábbi hajtóerő az emelkedő bérek miatti nyomás volt.A Japán Külkereskedelmi Szervezet által 2018-ban végzett felmérés szerint a megkérdezett japán vállalatok 66%-a mondta azt, hogy ez jelenti a Kínában folytatott üzleti tevékenység fő kihívását.

A Hongkongi Kereskedelmi Fejlesztési Tanács által 2020 novemberében készített gazdasági és kereskedelmi tanulmány rámutatott, hogy a 7 délkelet-ázsiai ország munkaerőköltség-előnyökkel rendelkezik, a minimálbér pedig többnyire 2000 RMB alatt van, amit a multinacionális cégek kedvelnek.

Vietnamban meghatározó a munkaerő-struktúra

Bár a délkelet-ázsiai országok előnyökkel rendelkeznek a munkaerő és a tarifaköltségek terén, a tényleges különbség objektíve is fennáll.

Egy multinacionális cég vezetője májusban írt egy cikket, amelyben megosztja tapasztalatait egy vietnami gyár vezetésével kapcsolatban:

„Nem félek a vicctől.Kezdetben a címkéző kartonokat és csomagolódobozokat Kínából importálják, és néha a fuvar drágább az áru értékénél.Az ellátási lánc nulláról való felépítésének kezdeti költsége nem alacsony, az anyagok lokalizálása pedig időt vesz igénybe.”

A különbség a tehetségekben is megmutatkozik.Például a szárazföldi kínai mérnökök 10-20 éves munkatapasztalattal rendelkeznek.A vietnami gyárakban a mérnökök most fejezték be néhány éve az egyetemet, és az alkalmazottaknak a legalapvetőbb ismeretekkel kell elkezdeniük a képzést..

A hangsúlyosabb probléma az, hogy az ügyfél kezelési költsége magasabb.

„Egy nagyon jó gyárban nincs szükség vevők beavatkozására, a problémák 99%-át maguk is meg tudják oldani;míg egy elmaradott gyárnak nap mint nap problémái vannak, és szüksége van a vevők segítségére, és többször is elkövet és hibázik különböző módon.”

A vietnami csapattal együttműködve csak egymással tud kapcsolatba lépni.

A megnövekedett időköltség az irányítási nehézségeket is növeli.Iparági bennfentesek szerint a Pearl River Deltában gyakori a nyersanyagok szállítása a rendelés leadását követő ugyanazon a napon.A Fülöp-szigeteken két hetet vesz igénybe az áruk becsomagolása és kivitele, az irányítást pedig jobban meg kell tervezni.

Ezek a hiányosságok azonban rejtettek.A nagy vásárlók számára az árajánlatok szabad szemmel láthatók.

A multinacionális cég menedzsere szerint ugyanazon áramköri berendezésekre plusz bérköltségre Vietnam első körben 60%-kal olcsóbb árajánlatot adott, mint a kínai anyaország hasonló gyárai.

Ahhoz, hogy a piacot alacsony árelőnnyel érje el, Vietnam marketingszemlélete Kína múltjának árnyéka.

Sok iparági bennfentes azonban azt mondta: „Nagyon optimista vagyok a kínai feldolgozóipar kilátásait illetően a technológiai erőn és a gyártási színvonal javulása alapján.Lehetetlen, hogy a gyártó alaptábor elhagyja Kínát!

KÍNA GYERÜNK.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD GYERÜNK….